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會上，通報了集團黨委開展樹立和踐行正確政績觀學習教育整體情況，系統梳理階段工作舉措、實踐成效與現存短板；所屬公司主要負責人代表、集團總部黨員干部代表、社會監督員代表依次交流發言，客觀評價學習教育開展實效，直面工作堵點難點，圍繞基層黨建提質、經營管理優化、長效機制建設等方面提出務實中肯的建議；交流發言結束后開展現場評估，以群眾視角檢驗學習教育成色，做到開門搞教育、全程受監督。

會議指出，此次評估座談會是檢視學習教育成效、傾聽職工心聲的關鍵抓手，現場測評收卷，不代表問題清零；階段性總結交賬，不代表政績觀建設收官。樹立和踐行正確政績觀起決定性作用的是黨性，開展評估既要查擺顯性問題是否整改到位，更要深挖隱性病灶是否根除徹底；評價工作不能只看重短期見效的“顯績”，更要重視打基礎、利長遠的“潛績”，集團各項工作、各類項目都必須經得起歷史、實踐和職工群眾的檢驗。

會議強調，集團所屬各級黨組織及全體黨員干部要以此次座談會為新起點，久久為功鞏固拓展學習教育成果，推動正確政績觀在集團上下落地扎根。一是深化理論武裝，筑牢思想根基。要把樹立和踐行正確政績觀當作終身課題，健全常態化學習機制，深悟“為民造福是最大政績”核心要義，堅守“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，確保集團發展始終沿著正確政治方向前進。二是強化政治引領，把準評估定位。要對標黨中央、省委、省國資委黨委及集團黨委部署要求，多層次、全方位檢驗學習教育成效。三是狠抓問題整改，夯實治理根基。持續開展整改工作“回頭看”，實行臺賬式管理、銷號制落實，堅決杜絕紙面整改、虛假整改，以整改實效提升企業治理水平。四是樹立實干導向，激發隊伍活力。將正確政績觀要求嵌入干部選育管用全鏈條，選拔重用真抓實干、為民造福的干部，營造實干擔當的良好氛圍。五是完善制度體系，鞏固長效成果。做好制度廢改立工作，圍繞決策管理、經營運行、作風建設搭建完備制度體系，固化整治形式主義、官僚主義有效舉措，依靠制度實現政績觀建設常態化長效化。